Thứ Hai, 11 tháng 12, 2017

Tìm Việc Thời Cách Mạng Công Nghiệp 4.0, Cơ Hội Hay Thách Thức?

Trong bối cảnh nguồn lực còn hạn hẹp, chúng ta cần tìm cho mình bước đi phù hợp, tầm nhìn bao quát và dài hạn, nhất là cần có những giải pháp hết sức cụ thể, căn cơ, đúng và trúng mới nâng cao hiệu quả, tăng khả năng thích ứng của quốc gia với “làn sóng” cách mạng công nghiệp 4.0*, tận dụng tốt thời cơ để phát triển đột phá. Cách mạng công nghiệp 4.0 đang là chủ đề được các cấp quản lý, doanh nghiệp, chuyên gia lẫn người lao động trong nhiều ngành nghề cực kỳ quan tâm.

Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), cách mạng công nghiệp 4.0 được diễn ra mang theo rất nhiều thay đổi cho những người tham gia.Các nước đang chịu ảnh hưởng từ cách mạng công nghiệp 4.0 trong đó có Việt Nam, khi phải đối mặt với nhiều vấn đề hiện tại về chất lượng nguồn nhân lực cũng như trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động, đang trở thành một bài toán đau đầu mà nhà tuyển  dụng rất khó khăn để tìm lời giải đáp.



Trên thực tế, khi nhìn ở một góc độ khác,  bỏ qua những khó khăn chung người lao động có điều kiện thuận lợi để tìm kiến cho mình một công việc với mức lương hấp dẫn trong nhiều ngành nghề khác nhau. Chúng ta cần phải chứng minh được tiềm năng của bản thân,  định hướng nghề nghiệp và đầu tư một cách nghiêm túc, có được một vị trí ổn định và vững chắc với chi phí thu nhập tương đối là hoàn toàn có thể làm được. Chúng tôi chia sẻ một vài bí quyết với bạn giúp săn “việc tốt lương cao” “việc tốt lương cao” dễ dàng và nhanh chóng hơn.

Nếu bạn đang hoặc chưa có nhu cầu tìm kiếm hay chuyển đổi nghề nghiệp, bạn nên tham gia ngay vào những cổng thông tin nghề nghiệp hay còn gọi là Talent Network của các công ty mình yêu thích. Với công nghệ truyền thông phát triển của thông tin thời đại số, 
sẽ nhanh chóng nhận được những cập nhật sớm nhất ngay khi các công ty có phát sinh nhu cầu tuyển dụng với các vị trí và phúc lợi hấp dẫn thay vì chờ đợi cơ hội. 

Các chuyên trang thông tin tư vấn nghề nghiệp hữu ích trên các MXH bạn có thể truy cập và đăng ký theo dõi để có thể nhanh chóng tiếp cận được với những xu hướng nghề nghiệp mới trên thị trường. Hãy dành một chút thời gian để tham khảo những tình huống thực tế vì việc nắm bắt thị hiếu của nhà tuyển dụng là rất quan trọng giúp bạn có được sự thành công trong quá trình tìm kiếm công việc mơ ước của mình.

Tham gia các sự kiện Networking về nghề nghiệp, hay trò chuyện chuyên đề về ngành nghề cũng là một cách để bạn bắt nhịp với thông tin thời cuộc và mở rộng mối quan hệ. Có rất nhiều người tìm được cho mình công việc ưng ý thông qua người quen, bạn bè và các mối liên kết sau sự kiện Networking. Hình thức giao tiếp này chính là sự cởi mở và hỗ trợ, giao lưu và chia sẻ kiến thức.



Cập nhật những thông tin chuyên sâu của ngành nghề, tham khảo kiến thức và học hỏi thêm kinh nghiệm làm việc cho bản thân, tạo thói quen đọc sách  thường xuyên. Tất cả sẽ giúp bạn có thể thu nhận ngay rất nhiều thông tin bổ ích và giá trị cho nghề nghiệp của mình bắt đầu bằng thói quen chọn lọc và tiếp thu thông tin do cộng đồng chia sẻ.

Thách thức luôn song hành với cơ hội, thời đại công nghệ 4.0 là một cuộc đua tìm kiếm nhân tài, vì thế hãy chuẩn bị cho mình hành trang thật chu đáo để bắt đầu hành trình vừa tuyệt vời vừa chông gai. Hành trang cần chuẩn bị cho những người tìm việc trong thời cách mạng công nghệ 4.0 chính là  trau dồi kiến thức và kinh nghiệm, rèn luyện và bổ sung những kỹ năng còn hạn chế, định hướng nghề nghiệp phù hợp với xu hướng, sẵn sàng nắm bắt công việc mơ ước và thành công trong nghề nghiệp mình lựa chọn.

*"Cách mạng Công nghiệp 4.0 (Industrie 4.0) theo định nghĩa đơn giản của Klaus Schwab, người sáng lập và chủ tịch điều hành Diễn đàn Kinh tế Thế Giới là: “Cách mạng công nghiệp chưa từng có trong lịch sử nhân loại, nó sẽ diễn biến rất nhanh, đầu tiên là sử dụng năng lượng nước và hơi nước để cơ giới hóa sản xuất. Bây giờ, cuộc Cách mạng Công nghiệp lần Thứ tư đã và đang đến,  dự đoán sẽ tác động mạnh mẽ đến mọi quốc gia, chính phủ, doanh nghiệp và người dân khắp toàn cầu, cũng như làm thay đổi căn bản cách chúng ta sống, làm việc và sản xuất."

https://careerbuilder.vn/vi/talentcommunity/san-viec-thoi-cach-mang-cong-nghiep-4-0.35A5146B.html

Thứ Sáu, 8 tháng 12, 2017

Monkey Junior Việt Nam Nằm Trong Top Dự Án Nhận Huấn Luyện Tại Trụ Sở Google

Mới đây, Google vừa thông báo danh sách những start-up toàn cầu được chấp thuận tham gia chương trình hỗ trợ khởi nghiệp Google Launchpad lần thứ 5. Tổng cộng đã có 24 doanh nghiệp, dự án đến từ các quốc gia và vùng lãnh thổ được lựa chọn.

Có khoảng 10 startup trong khu vực Châu Á- Thái Bình Dương, 4 startup đến từ Đông Nam Á, 6 startup đến từ các nước Bangladesh, Ấn Độ và Pakistan và Monkey Junior là đại diện duy nhất đến từ Việt Nam. 
Danh sách 10 startup được Google đầu tư

Monkey Junior (Việt Nam)

 Monkey Junior - Ứng dụng học tiếng Anh cho trẻ nhỏ

Monkey Junior là ứng dụng giáo dục cung cấp các bài học dành cho trẻ từ 0-10 tuổi như ngôn ngữ, toán học, khoa học trên nền tảng các thiết bị công nghệ thông minh với hàng nghìn bài học cho 5 ngôn ngữ Việt, Anh, Pháp, Tây Ban Nha, Trung dựa trên các cấp độ khác nhau. Monkey Junior đã được sử dụng ở khoảng 100 nhà trẻ, trường cấp 1 ở Việt Nam. Monkey Junior vinh dự nằm trong top 10 ứng dụng giáo dục thành công nhất Việt Nam và top 20 ứng dụng giáo dục được tải nhiều nhất cho trẻ em ở Mỹ.

Kulina (Indonesia)

Kulina là dịch vụ đăng ký bữa ăn. Sự nổi bật của Kulina là  kết nối trực tiếp khách hàng với người nấu ăn, những đầu bếp chuyên và không chuyên ngay tại nhà riêng. Trong thời gian tới, Kulina sẽ phát triển thêm phần thiết kế bữa ăn cho khách hàng theo sở thích. Lợi ích của Kulina là tối ưu hóa hiệu quả trong chuỗi cung ứng và hạ tầng cơ sở vận tải của Indonesia. 

Ayananh (Philippines)

Ayananh_Startup là công ty thanh toán kỹ thuật số cung cấp các dịch vụ: thương mại điện tử, thanh toán và chuyển tiền, nhằm mục đích hỗ trợ những khách hàng không giao dịch qua ngân hàng. Khách hàng mục tiêu của ứng dụng chính là người lao động di cư đến từ Đông Nam Á chưa tiếp cận được dịch vụ ngân hàng. 
Trụ sở Google 

Priceza (Thái Lan)

Priceza được sinh ra nhằm tìm mức giá tốt nhất của sản phẩm cho khách hàng. Công ty so sánh giá cả dựa trên các dữ liệu tổng hợp 10 triệu sản phẩm. Mang đến giải pháp tối ueu cho người mua hàng tại Thái Lan.

Maya Apa (Bangladesh)

Ứng dụng hoạt động theo nguồn kiến thức đóng góp từ cộng đồng để giải đáp cho người sử dụng bất cứ câu hỏi nào liên quan đến lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và các vấn đề pháp lý khác. 

VividTech (Pakistan)

Tập trung nâng cao trải nghiệm, tương tác, tạo mối quan hệ mở với khách hàng mỗi khi người dùng đang ở trong trạng thái đợi chờ sử dụng các dịch vụ bất kì.

BabyChakra (Ấn Độ)

Ứng dụng dành cho ba mẹ tương lai.

m.Paani (Ấn Độ)

Sử dụng các chương trình cho khách hàng than thiết và xử lý các vấn đề đặc biệt từ người dung nhằm giúp các thương hiệu, nhãn hàng tìm kiếm thêm thông tin, xây dựng các chiến dịch Marketing thu hút công chúng.

Nirama (Ấn Độ)

Hệ thống chẩn đoán dựa trên các phần mềm chi phí thấp để giúp phát hiện ung thư vú sớm ở người bệnh.

Social Cop (Ấn Độ)

Nhằm thu  thập, phân tích và xử lý các dữ liệu xã hội khác nhau để giúp Chính phủ và các tổ chức phi lợi nhuận trong quá trình ra quyết định, chính sách. 
Launchpad Accelerator là chuỗi chương trình kéo dài 6 tháng của Google. Mục đích chính của hoạt động này là hỗ trợ các công ty startup thuộc nhiều giai đoạn khác nhau phát triển thành công nhiều lĩnh vực, thị trường. Ngoài ra LaunchPad cũng đài thọ toàn bộ chi phí cho 2 tuần đào tạo tập trung tại thung lũng Sillicon, San Francisco, Mỹ và các công ty tại trụ sở chính của Google.

Thứ Ba, 5 tháng 12, 2017

Bí Quyết Tuyển Người Cho Start-Up Việt

Với một doanh nghiệp vừa thành lập, những người đầu tiên bước đi cùng công ty là rất quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến việc công ty có mở rộng được hay không. Việc tìm kiếm những người tài giỏi thì cũng vô cùng vất vả vì đơn giản nếu họ càng giỏi, yêu sách của họ càng cao. Sau đây, chúng tôi xin giới thiệu cho bạn 4 bí quyết để tìm kiếm nhân tài.
Tìm kiếm nhân tài cho công ty khởi nghiệp

1. Liên tục tuyển dụng

Bạn có thể mai mắn khi lần đầu tiên đã tìm được người tài giỏi, nhưng đó chỉ là thiểu số, rất có thể bạn sẽ tuyển một ứng viên chưa đạt được tất cả mọi yêu cầu bạn mong muốn. Việc tuyển chọn lao động cũng không phải là quá dễ dàng nếu công ty của bạn mới thành lập, chưa có tiếng tăm. Bạn có thể sẽ mất nhiều tháng để tuyển dụng một vị trí chủ chốt trong công ty.
Muốn không phải đối mặt với tình trạng ‘đói’ nhân lực liên tục trong thời gian dài, tốt nhất là bạn nên chỉ động săn tìm nhân tài cho doanh nghiệp của mình.

2. Chia sẻ cảm hứng

Doanh nghiệp của bạn là một doanh nghiệp strart-up nên không có khả năng để đưa ra mức thưởng cao cho nhân viên như các công ty lớn. Nhưng bạn vẫn có thể tuyển dụng được nhân tài bằng cách truyền cảm hứng của mình. Nhiều người tìm việc ngày nay mong muốn có một công việc đúng theo sở thích mà không quan trọng lắm về mức lương có thể được nhận. Việc làm ở công ty có một hứa hẹn tốt đẹp trong tương lai sẽ thu hút được nhiều nhân tài hơn.
Chia sẻ cảm hứng làm việc cho nhân viên

3. Kiểm tra năng lực thật của những ứng viên

Khi tuyển dụng nhân viên bạn sẽ gặp được vô số trường hợp “bật ngửa”. Nhiều ứng viên cho biết họ đã biết nhiều về kỹ thuật ABC và từng làm cho công ty X, quản lý của công ty Y. Tất nhiên, không phải là tất cả, nhưng đa số họ đều đang thổi phồng quá mức khả năng của mình.
Vì thế, những bài kiểm tra ngắn, thực tế sẽ kiểm nghiệm được một phần nào đó năng lực của bản thân. Bạn có thể yêu cầu ứng viên lên kế hoạch về vấn đề nào đó hay đơn giản là xử lý một phần nhỏ trong dự án công ty bạn đang thực hiện.

 4. Nhanh chóng, dứt khoát

Bạn đang rất muốn tuyển người vì công ty đã bỏ trống vị trí đó lâu rồi. Nhưng bạn cũng không muốn hấp tấp tuyển dụng khi vẫn còn đăng băng khuăng. Hãy đưa ra quyết định dứt khoát. Nếu cứ trì trệ thì bản thân bạn cũng không có được nhân viên và những ứng viên tiếp theo cũng không có cơ hội làm việc.

Bí Quyết Để Thành Công Trong Cuộc Sống Của Giáo Sư Jonh Adam

Đêm qua, tại thành phố Hồ chí Minh đã diễn ra sự kiện giao lưu giữa giáo sư Jonh Adam với những bạn sinh viên đại học Bách Khoa cùng với những doanh nhân, học giả nổi tiếng. Đêm giao lưu cũng thu hút số sự quan tâm lớn của cánh báo chí. Những diễn giả cũng bật bí những bí quyết thành công của họ trong hành trình xây dựng sự nghiệp và cuộc sống.
Chương trình còn có sự tham gia của đạo diễn nổi tiếng Hoàng Khải, người đã lăn lộn cùng điện ảnh Việt Nam trong 20 năm hay CEO Nguyễn Hoàng Minh, giám đốc của một công ty phần mềm trong địa bàn thành phố.
Giáo sư Jonh Adam giao lưu với sinh viên Đại học Bách Khoa
Chương trình giao lưu “I’ll become – tôi sẽ trở thành” là một chủ đề mới mẻ, tập trung nhiều người thành công nổi tiếng, được các bạn rất yêu thích. Điểm hay của chương trình này là những khách mời tham dự không chỉ đến để truyền kinh nghiệm mà còn trở thành những người truyền cảm hứng đến các bạn sinh viên.
Giáo sư Jonh Adam cho biết, ông rất ấn tượng với tài năng của các bạn sinh viên và đến đây với mục đích giúp đỡ các bạn bằng cách chia sẻ những bí quyết thành công trong cuộc sống của mình. Ở đây, giáo sư nêu rõ tầm quan trọng của việc học hỏi ngoại ngữ, tin học, kỹ năng mềm để các bạn có thể tìm được nhiều cơ hội sau khi tốt nghiệp. 
Từ công việc của mình CEO Nguyễn Hoàng Minh cho biết: "quá trình là việc cùng những người thành công sẽ tạo độn lực lớn cho bạn học tập những cái mới, giúp các bạn định hướng rõ ràng và đúng đắn cho tương lai".
Chi sẻ về bí quyết thành công của mình, đạo diễn Hoàng Khải nói: “Có rất nhiều khó khăn trong cuộc sống thật mà khi ra đời bạn mới có thể cảm nhận hết. Muốn thành công bạn trước tiên phải vấp ngã”.
Bạn Hà Mạnh Tuấn (sinh viên ngành công nghệ sinh học) chia sẻ:” Qua những câu chuyện kể của các giáo sư và các doanh nhân khác, mình đã rút ra được nhiều bài học kinh nghiệm cho bản thân mình. Mình cũng hiểu thêm được nhiều điều rằng muốn khởi nghiệp mình không chỉ là những kiến thức từ sách vở mà còn cần bổ sung thêm những kiến thứ về ngoại ngữ, kỹ năng sống, cách đối mặt với khó khăn….Mình rất thích khi được đến đây giao lưu hôm nay”
Bạn Hà Mạnh Tuấn - sinh viên khoa công nghệ sinh học ĐH Bách Khoa chia sẻ
Chương trình còn có nhiều tiết mục giao lưu văn nghệ, bốc thăm trúng thưởng để không khí thêm phần hào hứng và sôi nổi. Qua buổi giao lưu, các sinh viên nắm thêm được nhiều kiến thức cần thiết để không bị bỡ ngỡ khi bước ra cuộc sống. Hy vọng trong tương lai chúng ta sẽ có nhiều buổi hơn nữa được tổ chức cho các bạn.

Thứ Hai, 24 tháng 4, 2017

Những Công Việc Có Thể Sẽ Thích Hợp Với Bạn

Có những người chỉ vùi đầu trong công việc văn phòng mà không hề nghĩ rằng bản thân họ thích gì, muốn gì, sau đây là những công việc có thể sẽ thích hợp với bạn đương nhiên là cả tính cách của bạn nữa.

1. Kế toán:

Yêu cầu: bằng cấp, chứng chỉ,kinh nghiệm.
Không ai biết bạn làm kế toán gì công việc chuyên môn gì, hãy giới thiệu bản thân bạn đến nhà tuyển dụng bằng một số tờ rơi thông tin các nhân trên trang tuyển dụng khéo léo để nhà tuyển dụng có thể đọc và cân nhắc bạn,.

2. Sửa xe đạp-xe máy.

Bạn yêu việc khám phá những chiếc xe, có kỹ năng về máy móc, vậy bạn sao không thử nghề sửa xe máy , xe đạp , ở Việt Nam hàng triệu người gắn bó với chiếc xe gắn máy, cho nên công việc này sẽ không bao giờ lỗi thời trừ khi con người Việt Nam chuyển qua đi ô tô thì bạn mới thất nghiệp thôi, hằng ngày bạn được gặp gỡ mọi người, trò chuyện và sửa chữa những chiếc xe hư thành xe lành.

Những Công Việc Có Thể Sẽ Thích Hợp Với Bạn.

3. Cọ rửa tàu thuyền.

Một số quốc gia yêu cầu khác nhau về chứng chỉ cho công việc này. Công việc phổ biến ở phần lớn các vùng biển sông hồ lớn, nhu cầu về làm sạch các con tàu lớn khá vất vả nhưng với ai chăm chỉ thì rất thích hợp.

4. Lập kế hoạch kinh doanh.

Yêu cầu: Cần chứng chỉ bẳng cấp.
Một công việc có nhiều cơ hội phát triển cho những ai có tư duy tốt, đã có rất nhiều công ty tham gia vào công việc này, như là họ sẽ khảo sát thị trường, đánh giá và liệt kê đầy đủ cho khách hàng, họ có thể giữ lại file để chỉnh sửa và chào bán cho khách hàng kế tiếp chỉ cần chỉnh sửa lại cho đúng yêu cầu khách hàng.

5. Dịch vụ dọn dẹp.

Đây được coi là công việc ngoài giờ có thu nhập cao, nếu bạn yêu thích dọn dẹp giữ gìn ngôi nhà sạch sẽ sao bạn không thử những công việc này, việc dọn dẹp cũng khá đa dạng, họ có thể làm thêm ở các văn phòng gần đó, hoặc dọn dẹp nhà riêng, hoặc các nhà hàng quán ăn…công việc này không cần tiếp thị nhiều chỉ cần làm tốt công việc bạn sẽ được mời gọi để dọn dẹp thôi.

6. Việc sửa máy tính.

Yêu cầu: Có kinh nghiệm và yêu thích các thiết bị linh kiện điện tử.
Ngoài yêu thích ra hãy chứng minh bạn là một người giỏi trong lĩnh vực này. hiểu rõ cả những loại phần mềm mà khách hàng hay cài đặt như word, excel, mail merge, photoshop, corel draw và đặc biệt là các phần mềm diệt vi rút.

7. Chuyên gia tư vấn.

Để trở thành chuyên gia bạn cần đạt được thành tựu nhất định trong lĩnh vực ấy. và bạn phải có hiểu biết về lĩnh vực bạn muốn tư vấn ví dụ như: chuyên gia dinh dưỡng, chuyên gia mỹ phẩm, chuyên gia dược, chuyên gia nghiên cứu thị trường,….chỉ khi có kinh nghiệm bạn mới có thể đáp ứng những câu hỏi của người khác đặt cho bạn.

8. Người nuôi chăm sóc thuần hóa động vật chuyên nghiệp

Thú cưng là một phong trào của những người giàu có, việc nuôi dưỡng chăm sóc… các dịch vụ cho thú cưng rất đa dạng. hơn nữa những người có điều kiện thường tìm kiếm những giống thú cưng đẹp đắt tiền cho nên họ sẽ lựa chọn những nơi chăm sóc thú cưng chuyên nghiệp.

9. Đấu giá trên Ebay

Bạn thấy thích một món đồ trên Ebay hoặc có thứ gì đó muốn bán trên trang web này? Hãy mở một tài khoản PayPal để giao dịch. Với món hàng định mua, hãy xem kỹ tình trạng của nó, nơi bán và xem người bán có thể chuyển hàng về Việt Nam không. Còn với món hàng định bán, bạn phải ra giá và chọn hình thức đấu giá hay mua ngay. Nếu chọn hình thức đấu giá, bạn phải xác lập mức giá khởi điểm và thời hạn đấu giá. Mọi thông tin về quy trình mua bán đều được đăng tải chi tiết trên trang web eBay, nếu cần bạn có thể tìm hiểu thêm.

10. Dịch vụ hiệu đính.

Đây là ngành nghề đa dạng và có nhiều cơ hội phát triển.
  • Hiệu đính bản thảo
  • Đọc duyệt bản bông (bản in thử)
  • Làm bảng mục lục
  • Biên tập nội dung
  • Viết sách
  • Viết bài cho báo, tạp chí
  • Viết nội dung cho các trang web

11. Sửa chữa đồ điện tử.

Nghề này có rất nhiều cơ hội thăng tiến trong tương lai nhưng có rất nhiều cửa hàng sửa đồ điện tử nhỏ lẻ chưa chuyên nghiệp về dịch vụ nên nếu bạn có ý định mở cửa hàng sửa chữa đồ điện tử thì hãy làm ngay đi.

12. Trang trí nội thất.

Có nhiều người không biết phải trang trí ngôi nhà và sắp xếp ra sao cho hợp lý, bởi ngôi nhà rất quan trọng và họ đắn đo cả về phong thủy, sinh mệnh… cho nên đây là một nghề không thể định giá, chỉ có thể định trên năng lực, danh tiếng của bạn, tuy vậy những người chỉ cần có mắt thẩm mỹ thôi cũng có thể làm được.

13. Viết PR quảng cáo.

Bạn có tài “múa bút” đầu tiên hãy luyện tập cho bản thân những phương pháp viết lách về quảng cáo , tờ rơi… để tham gia nghề này bạn cần kiên trì vì đôi khi bạn chẳng biết “múa” gì nhưng đừng lo lắng vì đâu ai hoàn hảo 100%.

14. Dịch vụ đám cưới.

Một loạt mẫu váy thời thượng, cả danh sách cách tổ chức đám cưới những cách trang trí đẹp mắt lãng mạng nhất, một danh sách tự chọn từ A-Z hoặc combo trọn gói cho các cặp đôi, đừng quên đội ngũ phục vụ chuyên nghiệp, và những bông hoa cưới tươi đẹp trong ngày lễ, tốt nhất bạn đừng tưởng tưởng đến công việc của một người tổ chức đám cưới, hãy đóng giả cặp đôi sắp cưới và đến các cửa hàng váy cưới khác xem họ tổ chức và làm việc ra sao.

Nghề dịch vụ cưới hỏi

15. Dịch vụ chuyển nhà.

Dịch vụ chuyển nhà khá là hot trong thời buổi hiện nay. Những ngôi nhà cho thuê trong khoảng thời gian nào đó rồi họ lại chuyển đi tìm đến ngôi nhà tốt hơn, có rất nhiều đồ đạc mà họ khó mà chuyển trong thời gian ngắn vì thế dịch vụ chuyển nhà là điều họ cần, nhưng tính chuên nghiệp cẩn thận là điều đang thiếu ở các dịch vụ hiện nay. Cho nên nếu chuẩn bị mở dịch vụ chuyển nhà chuyên nghiệp thì bạn hãy làm ngay lập tức.

Trên đây là 15 ngành ghề vô cùng thú vị hãy chọn những công việc có thể sẽ thích hợp với bạn. chúc các bạn thành công với công việc mà bạn đã chọn.





Chủ Động Mọi Cuộc Chơi

Bạn có ý tưởng, có đam mê kinh doanh nhưng bạn không biết đâu là thời điểm để bắt đầu, vậy thì bạn hãy đặt câu hỏi cho chính mình rằng bạn muốn đổi chiếc xe cũ sang chiếc xe mới không? Bạn có muốn thấy ý tưởng của mình ra thực tế thế nào không? Sau khi trả lời “có ” với hai câu hỏi trên bạn hoàn toàn có thể kinh doanh bằng ý tưởng của mình,nên nhớ chủ động mọi cuộc chơi trong kinh doanh là điều tất yếu để thành công, bạn không nên chờ đợi khoảnh khắc nào đó tới mà hãy dũng cảm đi trên lý tưởng của mình.

1. Sử dụng công nghệ

Công nghệ là người đồng hành giúp bạn trở nên nhanh hơn và tiết kiệm chi phí, như các phần mền kế toán, phần mềm thiết kế, phần mềm quản lý nhân sự, công nghệ điện toán đám mây,..., Có một số phần mềm bạn cần trả phí cũng có một số phần mềm bạn được sử dụng miễn phí, vì vậy bạn nên chủ động tìm hiểu chúng để tiết kiệm về thời gian và tài sản cho công ty.

Sử dụng công nghệ trong doanh nghiệp

2. Mục tiêu trong sự nghiệp.

Nghĩ đến mục tiêu chúng ta sẽ nghĩ ngay đến những điều tốt hơn ở tương lai mà chúng ta sẽ gặt hái được, tuy nhiên nhiều người chọn công việc để làm cơ sở cho sự thăng tiến của mình, đây là định hướng vô cùng lạc hậu, trong thực thế những người cấp trên lại là những người không thực sự giỏi như bạn nghĩ, đơn giản là vì học có những lựa chọn “an toàn”, cho nên nếu bạn làm việc dưới những nhà lãnh đạo không tha thiết trọng dụng nhân tài thì bạn có làm đến suốt đời cũng khó mà tỏa sáng.

3. Có cái nhìn khác về đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh thực ra không phải kẻ đáng gờm nhất trong lĩnh vực mà bạn kinh doanh, họ cũng như một người bạn như thời đi học bạn thường thấy người bạn đó điểm cao hơn bạn ghen tị và bạn chắc chắn sẽ phải đạt số điểm cao hơn vào bài thi tới, vậy đó, khá đơn giản đôi khi bạn cứ nghĩ đối thủ cạnh tranh là thứ gì đó ghê gớm nhưng thật ra lại là người kiến tạo cho chính công ty bạn ví dụ như bạn gặp phải khách hàng hàng khó tính, gặp phải những nhân viên sở hữu tính cách khó ưa thì bạn có thể khéo léo đẩy hết qua đối thủ cạnh tranh của bạn.

4. Bạn cần một điểm tựa.

Thường thì người ta nghĩ đến việc mua bảo hiểm, nhưng bạn còn một cách khác là đừng dồn hết tất cả vốn của bản thân vào công việc kinh doanh, nếu bạn là trụ cột gia đình thì lại càng không thể, hãy chọn cách huy động vốn từ người thân và bạn bè bạn cũng có thể vừa làm thêm vừa mở công ty đó là một cách khá hay vừa có thu nhập mà vừa thực hiện được mơ ước của bản thân.

5. Bạn là nhân viên văn phòng.

Sếp có thể chấm dứt hợp đồng với bạn vì một lý do ngớ ngẩn nào đó mà bạn không thể nói gì hơn, hoặc công ty cần cắt giảm nhân sự và những người bị cắt giảm lại là những nhân viên lành nghề để dành chỗ cho nhân viên trẻ sáng tạo năng động thiếu kinh nghiệm và mức lương thấp. cho nên bạn cần chuẩn bị sẵn cho mình một việc làm thêm ở đâu đó để không rơi vào thế bị động trước mọi tính huống.

6. Toàn cầu hóa và những lợi ích bạn chưa nhận ra.

Ngồi nhìn cơn lốc toàn cầu hóa cuốn theo công việc của bạn thế nhưng mặt khác việc mở doanh nghiệp hoàn toàn là lợi thế vì linh kiện phụ kiện…đa dạng và rẻ hơn nhiều hơn nữa thị trường sau toàn cầu hóa rất tiềm năng với doanh nghiệp. Hãy chuẩn bị cho bạn một cái “phao” chủ động ứng phó với mọi biến động có thể xảy ra

7. Đừng ngại mở lời nếu bạn cần giúp đỡ.

Chắc chắn bạn cũng từng cảm thấy chán nản một công việc thu nhập thấp và không sử dụng hết khả năng của mình, không chỉ mình bạn mà còn có rất nhiều người tài năng và giàu kinh nghiệm đang phải ăn không ngồi rồi vì thiếu việc làm và sẵn sàng phục vụ bạn ngay khi bạn cần.

8. Bạn được luật pháp ủng hộ.

Đừng nghe bất cứ doanh nghiệp lớn nào ca thán rằng họ đang bị dìm bởi nhiều quy định pháp luật hay họ bị hạn chế công việc kinh doanh vì các quy định, hãy nhớ rằng họ có thu nhập cao và liên tục nên vướng phải những quy định pháp luật ràng buộc. Còn doanh nghiệp của bạn nhỏ và chưa có lợi nhuận thu về thì những nơi thi hành luật sẽ nới lỏng và tạo điều kiện cho bạn dễ dàng gia nhập thị trường.
Pháp luật ủng hộ doanh nghiệp

9. Chờ đợi-tuổi già.

Người ta thường nói người trẻ nên thực hiện mọi ý tưởng ngay khi có thể, đúng vậy, và những người nói điều đó thường là những người đã bước qua độ tuổi U50-U60 rồi, vì họ đã đi qua tuổi trẻ mà không có một mục tiêu, một ý tường, nên bạn đừng chần chừ bỏ qua những ý tưởng trước khi tuổi già ập đến. không ít doanh nhân đã phải lăn lộn trên thương trường để khi đến trước thềm tuổi già họ không phải hối tiếc vì tất cả những gì họ đã làm thời trẻ.

Một nhà viết kịch Samuel Beckett đã nói: "Từng cố gắng? Từng thất bại? Không thành vấn đề. Hãy cố gắng nữa. Thất bại nữa. Thất bại sau sẽ tốt hơn”. Cho nên chủ động mọi cuộc chơi là các bạn chiến thắng bản thân mình.

Thứ Sáu, 7 tháng 4, 2017

Tiết Kiệm Chi Phí Kinh Doanh

Chi phí kinh doanh cao do chưa tiếp cận được những phương pháp kinh doanh hiệu quả nhất, làm thế nào để giữa đám đông thương hiệu mà khách hàng vẫn chú ý đến hình ảnh doanh nghiệp bạn, với ngân sách khiêm tốn bạn có thể làm theo ba cách sau:

1. Thỏa mãn khách hàng là mục đích cuối cùng.

Đầu tiên bạn phải thật sự có lòng tin vào sản phẩm/dịch vụ của mình, tiếp theo hãy sử dụng các chiêu thức quảng cáo, công bố các số liệu đáng chú ý về độ hài lòng của khách hàng, đặt chúng ở những nơi gây chú ý nhiều nhất để khách hàng không bỏ qua thông tin quan trọng mà bạn muốn trao đến họ.

Tiết kiệm chi phí kinh doanh


2. Tiếp thu ý kiến.

Có rất nhiều cách thu thập ý kiến của khách hàng có thể từ mạng xã hội, thư tay,… trách nhiệm của bạn là trân trọng những ý kiến đóng góp đó. Khi bạn có một chiến lược kinh doanh mới bạn nên trưng cầu ý kiến, dù là tích cực hay tiêu cực bạn cũng phải phân tích một cách nghiêm túc để nắm được khách hàng của bạn cần điều gì, hãy tạo sự thân thiện đến khách hàng qua những cách trò chuyện như vậy bạn sẽ nhận ra họ chính là những người bạn, và bạn cần làm điều tốt cho những người bạn ấy không đơn giản là trao sản phẩm và nhận tiền như cách mà trước đây bạn vẫn làm.

Lấy ý kiến khách hàng


3. Kết nối

Tương tác với mọi người rất quan trọng, lượng tương tác càng lớn cơ hội tiếp cận khách hàng càng cao, làm sao để họ rời website của bạn và lần sau vẫn quay lại bí quyết nằm ở những ứng dụng chát trực tiếp, biết cách sử dụng mạng xã hội để tiếp cận là một trong những cách thông minh nhất hiện nay vừa hiệu quả cao vừa tiết kiệm chi phí so với cách tiếp cận theo kiểu truyền thống. 

Khách hàng cần cảm thấy họ sẵn sàng được chăm sóc ngay khi cần bằng cách đào tạo bộ phận chăm sóc tư vấn giữ giọng nói dễ nghe và một hình ảnh đẹp. Tiếp cận khách hàng lớn qua mạng đồng nghĩa với việc sẽ có rất nhiều ý kiến phàn hồi, lượng câu hỏi đặt ra từ phía khách hàng quá lớn hay thậm chí các ý kiến tiêu cực gây kích động cũng trở thành yếu tố cản trở bạn vì vậy bạn cần phải sáng suốt bình tĩnh nói “chúng tôi xin lỗi”, “chúng tôi cảm ơn…!” để xoa dịu đám đông sau đó tiếp tục cải thiện nhờ vào ý kiến đóng góp.

Khởi sự tốt đẹp tiết kiệm chi phí, không phải ai cũng làm được điều này nhưng với những phương pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh phần nào hé lộ được bí quyết của các công ty khởi nghiệp thành công. Tuy đơn giản nhưng bạn vẫn luôn cần sự khéo léo trong việc đáp ứng khách hàng.

Những Câu Hỏi Tự Đặt Ra Khi Khởi Nghiệp

Những câu hỏi tự đặt ra khi khởi nghiệp chưa bao giờ cũ. Và cũng rất khó tìm thấy câu trả lời sao cho phù hợp với hoàn cảnh của từng cá nhân, Nhưng với sự giúp đỡ của ông Richard Harroch một ngời từng là luật sư và là nhà đầu tư kinh doanh mạo hiểm ông sẽ giải đáp những câu hỏi bất biến theo thời gian những doanh nghiệp trẻ luôn gặp phải.

1. Nên chọn loại hình doanh nghiệp nào?

Có rất nhiều loại hình doanh nghiệp nhưng phổ biến là loại hình công ty trách nghiệm hữu hạn nhưng loại hình công ty này về sau có thể trở nên khó kiểm soát, để bắt đầu hãy lựa chọn với mô hình từ công ty nội bộ thường là dạng công ty nhỏ, sở hữu bởi một số ít người, không được gọi vốn rộng rãi, không có giao dịch chứng khoán, ít bị áp lực giám sát, yêu cầu minh bạch theo thủ tục (về sổ sách, báo cáo) không cao, loại được khả năng bị thâu tóm, và một số đặc điểm khác tùy theo luật mỗi nước. Nếu doanh nghiệp bạn phát hành cổ phiếu phổ thông và cổ phiếu ưu đãi thì bạn có thể bắt đầu với công ty đại chúng. Công ty cổ phần và công ty một thành viên có thể tránh mất kiểm soát do trách nhiệm cá nhân tiềm tàng của các chủ doanh nghiệp.

Những câu hỏi tự đặt ra khi khởi nghiệp


2. Sáp nhập doanh nghiệp ở đâu.

Tốt nhất là xin sáp nhập doanh nghiệp nơi đăng khí hộ khẩu vì điều này sẽ tránh được thủ tục rườm rà và các khoản phí phát sinh khác.

3. Cần bao nhiêu vốn để bắt đầu

Câu trả lời là chủ doanh nghiệp nên cần số vốn đủ cho công ty hoạt động trong 7-9 tháng, vì 7-9 tháng này hầu như doanh nghiệp kinh doanh chưa có lãi, cần số tiền bao nhiêu còn tùy vào dự phí ban đầu mà chủ doanh nghiệp phân tích.

4. Có nên huy động vốn đầu tư mạo hiểm?

Không nên, chủ doanh nghiệp nên hoàn thiện cơ cấu tổ chức, kinh doanh có lãi và đang hoạt động ổn định thì mới nghĩ đến việc huy động vốn đầu tư mạo hiểm.

5. Nên yêu cầu nhà đầu tư thiên thần và nhà đầu tư mạo hiểm kí giấy không lấy cắp ý tưởng không?

Không! Vì mục đích cuối cùng bạn cần ở các nhà đầu tư là tiền của họ. Bạn cần tiền để thực hiện ý tưởng cho nên đừng làm mất thời gian huy động vốn.

6. Phân chia sở hữu công ty sao cho phù hợp.

Quyền sở hữu của các bên sẽ được xác định lại sau khi gọi vốn thành công. Nhà đầu tư sẽ nhận được quyền lợi trong công ty startup đó dưới dạng cổ phần, cho nên chủ doanh nghiệp không nên tối đa quyền sở hữu của mình.

7. Làm thế nào để công ty đầu tư mạo hiểm chú ý.

- Có sức hút trên thị trường

- Doanh thu tăng trưởng nhanh

- Quy tụ được các quản lý tài năng

- Áp dụng công nghệ, dây chuyền sản xuất hiện đại.

- Được giới thiệu từ các công ty uy tín khác

8. Sai lầm thường gặp của chủ doanh nghiệp trẻ.

- Thiếu vốn

- Quá tự tin vào sự thành công

- Không có kế hoạch tài chính cẩn thận.

- Chất lượng không cao

- Không chú trọng tiếp thị

- Không có hiểu biết về luật pháp và hợp đồng kí kết.

- Tuyển dụng không có cơ sở

- Định giá sai cho sản phẩm

9. Bảo vệ ý tưởng bằng cách nào?

Xin cấp bằng sáng chế cho ý tưởng, khi nó thật sự khả thi mang về lợi nhuận.

Những câu hỏi tự đặt ra khi khởi nghiệp


10. Làm thế nào để tăng lượng truy cập vào trang web.

Hãy có một kế hoạch truyền thông xã hội thông minh để tăng lượng truy cập từ Facebook, Twitter, LinkedIn, Tumblr và các trang mạng xã hội miễn phí khác. Tìm hiểu các công cụ SEO và xây dựng nội dung cho trang web .

Còn rất nhiều câu hỏi tự đặt ra khi khởi nghiệp khác mà mỗi người mỗi hoàn cảnh sẽ gặp phải, hy vọng với 10 câu hỏi và trả lời trên sẽ gỡ rối thắc mắc cho bạn. Chủ doanh nghiệp trẻ có thể đặt thêm các câu hỏi trong phần bình luận để được giải đáp

Người Dẫn Đầu Thông Minh.

Những doanh nhân thường nổi tiếng theo nhiều cách khác nhau, nhưng ít ai để ý rằng họ có những đặc điểm chung vô cùng thú vị, trước khi chạm đến thành công hãy cùng tìm hiểu những yếu tố giúp bạn vượt qua khó khắn trên con đường trở thành người dẫn đầu thông minh.
Đa phần các đặc điểm này được xây dựng trong quá trình luyện tập và học hỏi từ kinh nghiệm mà có cho nên việc của bạn là kiên trì theo đuổi khát khao trở thành người dẫn đầu và học hỏi.

1. Phương diện tình cảm.

Đặc điểm chung đầu tiên của những doanh nhân nổi tiếng là tình yêu và đam mê với công việc kinh doanh của họ nó là liều thuốc tinh thần tốt nhất để vượt qua mọi khó khăn. Bởi vậy mà hai chữ “Đam mê” luôn được nhắc đi nhắc tại khi một doanh nhân nào đó kể về thành công của họ.
Người dẫn đầu thông minh


2. Giữ vững lập trường.

Một doanh nghiệp sẽ chỉ đạt được những thành công nhỏ, hoặc có khi chỉ là huề vốn nếu không có một lập trường ổn định, đây cũng là kẽ hở cho đối thủ cạnh tranh có cơ hội “chọc gậy bánh xe”. Bạn sẽ dễ bị kẻ khác lôi kéo gây lung lay mất tinh thần và đi theo những cái lợi trước mắt trong khi bản thân chưa có sự chuẩn bị kỹ càng. Cho nên lập trường rất quan trọng trong quá trình kinh doanh của bạn.

3. Luôn có mục tiêu

Làm gì cũng vậy, có một mục tiêu rõ ràng chính là kim chỉ nan hướng đến thành công, và những doanh nhân họ luôn đặt ra mục tiêu, chuẩn bị kế hoạch lên phương án dự phòng,… luôn luôn là như vậy nếu như bạn muốn doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và liên tục.

4. Quản lý tài chính.

Một doanh nhân luôn luôn có 3 việc cần làm đó là: quản lý nhân viên, chào bán sản phẩm, và quản lý tài chính, trong đó quản lý tài chính là quan trọng nhất bởi người dẫn đầu thông minh luôn là người biết được tiền của mình đầu tư như nào?, đi đâu?, và còn lại bao nhiêu?. Tiền là nguồn sống của doanh nghiệp bạn cho nên không được lơ là bất kể điểm mù nào của dòng tiền trong công ty bạn.

5. Giới thiệu lợi ích sản phẩm đến khách hàng.

Bạn nên nhớ rằng dù quảng cáo, PR, đầu tư tiếp thị bao nhiêu đi chăng nữa thì đối tượng bạn hướng đến phải là khách hàng, người dẫn đầu thông minh luôn cho họ thấy chất lượng, lợi ích của sản phẩm sẵn sàng làm hài lòng các vị khách.

6. Xây dựng thương hiệu thân thiện.

Gần đây các thương hiệu nổi tiếng thường xuyên làm các quảng cáo súc động, dễ đi vào lòng người, đây cũng là một cách quảng bá hiệu quả, nhưng song song với đó bạn nên chủ động thực hiện nó trong thực tế. việc từ thiện hay đóng góp vừa nhằm mục đích xây dựng đất nước vừa quảng bá được thương hiệu thân thiện đến mọi người.

7. Dây chuyền công nghệ cũng là một lợi thế.

Không phải tự nhiên mà các quảng cáo thường có câu “công nghệ cao đến từ Nhật bản” hay “Sản phẩm được lắp ráp từ linh kiện nhập khẩu ở Mỹ”. Hãy dựa trên cơ sở có thật để PR những gì tốt nhất của công ty đến khách hàng.

8. Kỷ nguyên thế giới số.

Sẽ rất là thiếu sót nếu bỏ qua thế giới Internet, đây là nguồn tiếp cận người dùng lớn nhất hiện nay dù bạn chỉ là doanh nghiệp vừa và nhỏ nhưng trang web của bạn vẫn có thể sinh động hơn cả các công ty triệu đô. Công nghệ internet trở thành người bạn tốt nếu bạn biết cách sáng tạo và sử dụng nó hợp lý rất có thể bạn sẽ thu được nguồn lợi khổng lồ từ đây.

Công nghệ hiện đại trong quản lý


9. Tạo dựng uy tín.

Uy tín là tài sản vô hình mà bạn cần gây dựng trong khách hàng, có sự chăm sóc kỹ càng thêm vào đó là chất lượng dịch vụ không suy giảm cũng khiến cho khách hàng phần nào đó phải phân vân giữa bạn và đối thủ của bạn.

10. Là người quản lý thực sự.

Biết cách giao việc cho cấp dưới đúng người đúng vị trí để không thất thoát chất xám cho doanh nghiệp, đồng thời cũng là lúc minh chứng bạn là người nắm quyền cao nhất trong tâm trí nhân của nhân viên. Việc quản lý này khá quan trọng, nó giúp bạn tiết kiệm thời gian công sức mà vẫn duy trì công việc hiệu quả.

Tuy rằng có rất nhiều bài học trong cuộc sống ta luôn phải học hỏi nhưng hãy biết đâu là bài học bạn cảm thấy phù hợp với bản thân nhất. Các doanh nhân nổi tiếng trên thế giới hầu hết đều mang những nét đặc trưng này, còn bạn - người dẫn đầu thông minh trong tương lai, bạn đã có được những gì?

Kỹ Năng Quản Lý Doanh Nghiệp Của Richard Branson


Sir Richard Charles Nicholas Branson (sinh ngày 18 tháng 7 năm 1950) là một ông trùm kinh doanh, nhà đầu tư, và nhà từ thiện người Anh. Vẻ bề ngoài phong trần, hơi "bụi bặm", tóc để bù, luôn chỉ quần bò, áo sơ mi hở cổ, Richard Branson, 53 tuổi trông không ra dáng một tỷ phú chút nào. Nhưng ông đang có trong tay tập đoàn Virgin với 250 công ty lớn, nhỏ và gần 25.000 nhân viên, doanh thu mỗi năm khoảng 5 tỷ. Trong buổi phỏng vấn đã có một cậu học sinh thắc mắc về kỹ năng quản lý doanh nghiệp đã đặt câu hỏi cho Richard Branson cùng xem cách ông ấy trả lòi và chia sẻ về kĩ năng quản lý doanh nghiệp như thế nào. 

Tỷ phú Richard Charles Nicholas Branson
Hỏi: Tôi 25 tuổi và đang học quản trị kinh doanh tại Hà Lan. Gần đây,tôi và những người bạn đang thực hiện kế hoạch cho hai ý tưởng kinh doanh mới và nó làm chúng tôi mất khá nhiều thời gian và công sức để quản lý nó hiệu quả. Doanh nghiệp thứ nhất tập trung vào các giải pháp giúp các doanh nghiệp sản xuất và các nhà bán lẻ không bị khách trả lại hàng. Còn doanh nghiệp thứ hai cung cấp loại kính trị chứng buồn ngủ bằng điện thoại thông minh và ánh sáng giúp cho người dùng không bị mệt mỏi khi chênh lệch múi giờ. Mỗi tuần, chúng tôi phải làm việc hơn 100 giờ đồng hồ (ngoài thời gian học) mà vẫn không làm hết việc. Chúng tôi phải làm gì để quản lý hai doanh nghiệp cùng lúc hiệu quả?- Aleksandar Dimitrov 


Richard Branson: Cả hai ý tưởng của các bạn nghe rất hấp dẫn, tôi thích nhất là ý tưởng kính mắt. Là người sở hữu một hãng hàng không cùng với công việc khiến tôi có những chuyến bay liên tục, tôi chắc chắn rằng thị trường cho sản phẩm là không thiếu. 

Vấn đề quan trọng nhất là các bạn có đặt niềm đam mê vào hai doanh nghiệp này không ? Nếu có, các bạn hãy cứ tiếp tục duy trì cả hai và đừng nao núng - việc bạn đang làm là hoàn toàn có thể. Suy cho cùng, những kĩ năng quản lý doanh nghiệp chỉ nằm gọn trong phạm vi thu hút khách hàng, quảng bá giới thiệu ưu điểm sản phẩm, quản lý nhân viên và thu chi của công ty. Một khi bạn đã thành thục những kỹ năng này ở một doanh nghiệp, bạn sẽ dễ dàng áp dụng chúng cho doanh nghiệp còn lại. 

Ở tuổi 16, tôi cùng với một số người bạn cho ra đời cuốn tạp chí Sinh viên. Trong quá trình xuất bản cuốn tạp chí này, chúng tôi nhận ra có rất nhiều độc giả rất đam mê âm nhạc, một số thì yêu thích các nghệ sỹ nổi tiếng. Thế là chúng tôi lên ý tưởng mở thêm công ty thu âm Virgin Records, thu âm theo yêu cầu và đăng quảng cáo trên tờ tạp chí. Vì hai mảng công việc này bổ sung cho nhau nên mọi thứ đều diễn ra suôn sẻ. Sau này, khi công ty thu âm đã định hình được thương hiệu, chúng tôi mới thôi làm tạp chí để chuyên tâm cho công việc kinh doanh băng đĩa. Nhưng cho đến lúc ấy, cả hai doanh nghiệp vẫn phải chạy cùng lúc, đúng ra là ba vì chúng tôi còn quản lý thêm Trung tâm tư vấn sinh viên! Trải qua 50 năm, tới nay, hàng trăm công ty thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau đã được ra đời và vẫn không ngừng tìm kiếm cơ hội mở công ty mới. Thương hiệu Virgin mở rộng ra cả lĩnh vực viễn thông, khách sạn, lễ hội,… 

Con đường tôi chọn có lẽ cũng là con đường bạn đang theo đuổi. Thế nhưng, nếu một doanh nghiệp không có đủ tiềm năng phát triển như bạn mong muốn, bạn có thể sẽ cân nhắc một hướng đi chiến lược hơn: trước mắt chỉ tập trung vào một doanh nghiệp, còn doanh nghiệp kia để dành đầu tư sau. Theo tôi, Doanh nghiệp nào có khả năng thành công sớm hơn hoặc có thể làm bệ đỡ cho doanh nghiệp kia thì trong thời gian đầu, hãy tập trung đầu tư vào doanh nghiệp đó. 

Một trong những công ty khởi nghiệp thành công nhất năm qua là Airbnb (trang web thuê phòng trực tuyến) cũng đi theo cách đó. Khi đó, việc kinh doanh phòng nghỉ không được khả quan, ba người sáng lập Airbnb là Brian Chesky, Joe Gebbia và Nathan Blecharczyk đã tiến hành hoạt động kinh doanh bên lề để huy động vốn cho công việc chính mà họ đam mê. Cụ thể, họ tung ra loạt sản phẩm ngũ cốc chế ảnh bầu cử tổng thống ở Mỹ (lúc đó đang là thời gian bầu cử) với số lượng giới hạn là 800 hộp. Bằng cách này, họ thu được 30.000 USD và dùng tiền đó tiếp tục nuôi Airbnb. 

Điểm mấu chốt là việc kinh doanh ngũ cốc rất thuận lợi nhưng tại sao họ vẫn quay lại với Airbnb? Lý do đơn giản là họ tin vào sự phát triển mạnh mẽ của Airbnb trong tương lai và thực sự đam mê với doanh nghiệp này. 

Khách hàng chính là người sẽ cho bạn câu trả lời xem sản phẩm của bạn có đáp ứng nhu cầu thị trường hay không để bạn có thể chọn ra ý tưởng nào là tốt nhất. Bằng cách đó, bạn sẽ biết sản phẩm nào có cơ hội thành công nhiều hơn để khi không còn đủ sức gánh vác cả hai, bạn vẫn có thể chọn một. Còn khi vẫn đang chạy song song cả hai doanh nghiệp bạn nên luôn luôn nghi nhớ một điều là không được để cho doanh nghiệp này phụ thuộc doanh nghiệp kia. Khi ra mắt hãng hàng không Virgin Atlantic chúng tôi phải đề phòng trước nếu gặp phải những khó khăn cho nên một thoả thuận trước với Boeing rằng chúng tôi sẽ được trả lại máy bay và tiền thuê là vì để bảo vệ Virgin Records chúng tôi biết rằng nó sẽ bị ảnh hưởng nếu phải gánh “cục nợ” của Virgin Atlantic. May mắn là chúng tôi không phải trả lại máy bay cho Boeing và cho đến thời điểm này, Virgin Atlantic vẫn làm ăn rất tốt. 
Kỹ năng quản lý doanh nghiệp
Khi bạn có nhiều đam mê với công việc kinh doanh, và những đam mê ấy khiến bạn cần quản lý nhiều công việc một lúc có thể làm bạn kiệt sức nhưng thành quả mà nó mang lại cũng rất xứng đáng với công sức mà bạn bỏ ra. 

Những góp ý chân thành và những câu chuyện mà Richard Branson kể lại khiến chúng ta cảm thấy công việc kinh doanh khá đơn giản nhưng luôn cần có một bộ não tỉnh táo để quản lý công việc, Kỹ năng quản lý doanh nghiệp dường như là một trò chơi trí tuệ mà người chơi luôn đặt ra thử thách cho bản thân nhưng điều đáng chú ý nhất vẫn là niềm đam mê với “trò chơi trí tuệ” ấy để không bao giờ đánh mất ngọn lửa kinh doanh.

Thứ Sáu, 31 tháng 3, 2017

Đừng Chạy Trốn Thành Công

Hai từ “Khởi nghiệp” khá đặt nặng vấn đề thành công, vậy cần chuẩn bị những gì để xác suất thành công cao hơn người khác, hãy tạo ra sự khác biệt của bản thân bằng tìm hiểu những bài học kinh nghiệm.

Cậu bé Ryan Allis mới 11 tuổi cậu đã mang về cho mình một triệu đô la khi khởi nghiệp bằng phần mềm máy tính và cậu thuộc top 10 người thành công trẻ tuổi nhất ở Mỹ, và sau đây là những gì cậu đã đúc kết được qua thành công của bản thân.

1. Thích là làm

Bước vào con đường kinh doanh bạn sẽ gặp phải rất nhiều bất ngờ cản trở bạn, khoan vạch ra những khó khăn làm nhược chí hãy thử làm và vượt qua khó khăn đó.

Đừng chạy trốn thành công

2. Đừng nghĩ ai đó sẽ nâng đỡ bạn.

Nhiều người nghĩ rằng các mối quan hệ làm họ cảm thấy tin tưởng hơn vào sự thành công. Nhưng các mối quan hệ có thật sự bền vững khi bạn gặp thất bại. Đừng dựa dẫm vào người khác.

3. Hoạt động liên tục.

Luôn suy nghĩ làm sao cho công ty duy trì sự hoạt động liên tục và có kết quả là một quá trình khó khăn nhưng phần thưởng đắt giá không bao giờ dễ lấy, các nhà đầu tư sẽ vui vẻ rót vốn vào công ty khi họ nhận ra năng lực của bạn.

4. Khen ngợi cổ vũ tinh thần làm việc cho nhân viên.

Khen ngợi không nhất thiết phải là những phần thưởng vật chất,nên công nhận những đóng góp của nhân viên, thể hiện sự quan tâm một cách chân thành nhất với nhân viên của mình.

5. Gặp trở ngại. ghe gì ? làm gì?

Ngoài những lời động viên thì bạn nên lắng nghe những ý kiến đối lập để khắc phục đúng điểm yếu của mình để bắt đầu với mục tiêu và những thành công mới

6. Dự trù rủi ro.

Khi dang thành công rực rỡ không có nghĩa là rủi ro không gõ cửa doanh nghiệp bạn. Đặt ra chiến lược quản trị rủi ro ngay cả khi công ty đã nắm chắc phần thắng.

7. Đúng người , đúng vị trí.

Nên có một tiêu chí tuyển dụng rõ ràng.

8. Đầu tư vào chiến lược mới.

Chiến lược mới sẽ khiến 1 nhóm đối tượng khách hàng cảm thấy hài lòng?, lấy ý kiến và hoàn thiện chiến lược trước khi đầu tư rộng rãi.

9. Đặt ra mục tiêu trong khoảng thời gian nhất định

Người lãnh đạo nên đặt các mục tiêu cho từng phòng ban để họ có định hướng làm việc, và đừng quên thời gian cụ thể nhé. Đó là cách các nhân viên của bạn sẽ làm việc chăm chỉ hơn.

10. “Liều” trong kinh doanh

Kinh doanh như một trò chơi, căng não và quyết liệt, Bạn nên “Liều” có cơ sở, đừng liều một cách mù quáng.

Cập bến thành công với 12 bước

11. Kế hoạch dài hạn.

Những công ty lớn là những công ty biết công ty mình 10 năm nữa làm gì và có gì.

12. Đứng trên vị trí vinh quang rồi đừng quên đáp lễ những người sát cánh bên bạn.

Lắng nghe những kinh nghiệm của từng thế hệ đi trước để bước chân không dẫn bạn chạy trốn thành công. Đôi khi bạn nghĩ những kinh nghiệm cũ không còn phù hợp với thế hệ start-up hiện tại, nhưng cuộc sống muôn màu, việc kinh doanh luôn luôn biến động, cho nên những kinh nghiệm không bao giờ cũ đi mà chỉ càng nhiều thêm.

Start-Up Thành Công Từ Vốn Đầu Tư Của Gia Đình Và Bạn Bè

Thu hút nhà đầu tư hỗ trợ cho ý tưởng khởi nghiệp chưa bao giờ là điều dễ dàng, để trở thành start-up thành công từ vốn đầu tư của gia đình và bạn bè bạn phải học cách bày tỏ sự khó khăn về vốn với gia đình bạn bè sao cho có lợi cho doanh nghiệp của bạn. Chỉ khi nào bạn hiểu rằng nếu bạn nỗ lực và thành công, thành quả bạn đạt được sẽ có ý nghĩa cả về mặt tài chính lẫn xã hội, tất nhiên đối với những ai đầu tư cho bạn cũng sẽ có phần lợi nhuận trong đó.

Những vấn đề liên quan đến tiền đều khá nhạy cảm nhưng nếu biết cách tận dụng một số cách diễn đạt khéo léo thì không nên bỏ qua ngồn vốn từ gia đình và bạn bè.

Mỗi người là một cá thể riêng biệt.

Start-up thành công.
Đừng áp dụng một chào cho tất cả mọi người, hãy tìm hiểu họ thích gì? Lợi ích và tầm quan trọng của họ với bạn ra sao?

1. Tiếp cận bằng tin nhắn

Qua email, messenger, tin nhắn điện thoại,… tránh gửi trùng nhau và bạn phải chắc chắn là họ sẽ đọc được thử của bạn. Bạn nên bày tỏ ngắn gọn về sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược, đừng phóng đại mọi thứ lên mà phải dựa trên cơ sở bạn nghiên cứu được. Gửi cho họ một bản hợp đồng hợp tác kinh doanh và đừng quên mở lời kêu gọi chuyển tiếp tin nhắn này đến những người quan tâm hợp tác.

2. Tổ chức một buổi kêu gọi hợp tác.

Với một chút đồ ăn thức uống nhẹ hãy mời tất cả những ai quan tâm đến tham dự. bạn sẽ có cơ hội thuyết trình bày tỏ mong muốn góp vốn với gia đình, bạn bè. Đây là phương pháp hiệu quả mang lại cái nhìn thiện cảm từ các nhà đầu tư mà cũng không làm khó xử đến người khác.

3. Hỏi trực tiếp

Trong đối với một số người đã từng đầu tư vốn làm ăn chắc chắn họ hiểu được vấn đề của bạn bây giờ bạn không cần giải thích quá nhiều đi thẳng vào vấn đề cùng đưa ra thống nhất cuối cùng là hợp lý nhất.

4. Nhà đầu tư cuối cùng chính là bạn

Bạn muốn mọi người đầu tư vốn mặc dù đã vẽ ra viễn cảnh khả thi, minh bạch, rõ ràng và sẽ có khả năng sinh lợi cũng như ít gặp rủi ro nhưng bạn không hề có một khoản vốn. Bạn nên là người trao tất cả trí lực cho công ty của mình cho họ thấy được bạn đã phải bỏ thời gian công sức, năng lực của như thế nào.

Sau khi mở lời với tất cả những người quen biết có khả năng đầu tư cho bạn tiếp theo bạn nên:

1. Cần sự đảm bảo trên giấy tờ đúng luật pháp.

Nếu không rõ về những vấn đề này bạn nên thuê một luật sư. Đảm bảo thỏa thuận đầu tư không mang phiền toái hay tình cảm cá nhân bị ảnh hưởng.

Start-up thành công từ vốn đầu tư của gia đình và bạn bè

2. Coi họ là những nhà đầu tư thật sự và nghiêm túc sử dụng vốn

Cho dù nhà đầu tư của bạn không hiểu kinh doanh là gì thì bạn cũng nên chứng minh một cách dễ hiểu cho họ thấy tiền của họ được sử dụng và sinh lời như nào, tổ chức một buổi giới thiệu sản phẩm, quy trình làm việc trong tương lai, kết quả hoạt động theo từng tháng… làm cách nào đó để tất cả họ nhận ra chính họ cũng có trách nhiệm với công ty của bạn.

Sau khi gom gần đủ số vốn đầu tư của gia đình và bạn bè  bạn có thể đi vay ngân hàng hoặc quỹ đầu tư phát triển ở địa phương, Nên nhớ rằng tiền không thể giải quyết tất cả mọi khó khăn chỉ có gia đình và bạn bè luôn là những người giúp bạn vượt lên khó khăn hãy trân trọng những nhà đầu tư ấy.

Khởi Nghiệp Kinh Doanh Thành Công Chỉ Với 50 Bước

Chọn bước đi đúng ngay từ đầu hay ngồi đợi thất bại để thành công, các bước sau đây sẽ giúp doanh nghiệp bạn phát triển bền vững. Khởi nghiệp thành công khá đơn giản chỉ với 50 bước, nhưng nếu không biết các bước này chắc chắn bạn sẽ phải gặp những rắc rối trong quá trình khởi nghiệp đấy.

Khởi nghiệp thành công
  1. Bạn yêu thích và mong muốn gì ở bản thân: là người có lập trường rõ ràng thêm một vài mục tiêu “nho nhỏ”, chắc chắn bạn sẽ liên kết tất cả những mong muốn của mình thành một chuỗi giá trị đáng để trải nghiệm. 
  2. Cách tạo ra sản phẩm của bạn. 
  3. Xây dựng một bản kế hoạch kinh doanh chi tiết: giúp bạn bước đầu hình dung được viễn cảnh tương lai của mình. 
  4. Tham khảo trị trường bằng cách khảo sát khách hàng. 
  5. Xác định các công ty đối đầu trong ngành bạn kinh doanh: đối thủ cạnh tranh trực tiếp, gián tiếp và các đối thủ trong tương lai. 
  6. Đăng kí thành lập công ty: bước đi quyết định của bạn trở thành một cột mốc đáng nhớ trong cuộc đời. 
  7. Thu hút vốn đầu tư bằng cách giới thiệu sản phẩm của công ty. 
  8. Tạo mục tiêu khởi nghiệp. 
  9. Đặt lợi ích của khách hàng vào sứ mạng tầm nhìn của công ty. 
  10. Cần một người cùng điều hành công ty đáng tin cậy có kinh nghiệm dẫn dắt trong lĩnh vực bạn đang kinh doanh. 
  11. Lập một tài khoản ngân hàng. 
  12. Cần một luật sư cố vấn luật cho công ty: tránh bị công an kinh tế “sờ gáy” doanh nghiệp nên hiểu tường tận luật pháp trong phạm vi kinh doanh của công ty. 
  13. Lập các hợp đồng lao động phù hợp với chính sách nước Việt Nam 
  14. Kí giấy chứng nhận cổ phần 
  15. Lập quỹ đầu tư 
  16. Tạo thẻ ghi nợ 
  17. Xây dựng hệ thống nhận diện đặc trưng: gây ấn tượng bước đầu với khách hàng chính là Logo 
  18. Xây dựng giá trị vô hình với khách hàng: cảm nhận đầu tiên của khách hàng về sản phẩm quyết định sự sống của sản phẩm trên thị trường. 
  19. kế toán quản lý tài sản. 
  20. Thiết kế website bán hàng cho công ty 
  21. Đăng kí tên miền 
  22. Chọn thuê ngoài hay lập nhà xưởng sản xuất, xác định chi phí sao cho phù hợp: tùy vào từng hình thức kinh doanh mà bước này có thể thay đổi. 
  23. Chọn địa điểm đặt văn phòng: đặt chỉ dẫn địa lý rõ ràng cũng là một trong những thành phần cho khởi nghiệp kinh doanh thành công
  24. Các thiết bị văn phòng đáp ứng nhu cầu hoạt động doanh nghiệp. 
  25. Xác định vị trí nhân sự phù hợp. 
  26. Mức lương-thưởng cho nhân viên. 
  27. Chuẩn bị hàng trong kho. 
  28. Xây dựng chính sách về giá, và khuyến mãi, hậu mãi cho các sản phẩm. 
  29. Sản xuất sản phẩm mẫu để chào hàng đến các chi nhánh lẻ. 
  30. Ra mắt sản phẩm. 
  31. Thu thập phản hồi tốt của khách hàng: hình ảnh, video, Comment….. 
  32. Sử dụng tất cả các hình thức PR sản phẩm. 
  33. Chọn ra các loại hình quảng cáo phù hợp tiếp cận được nhiều khách hàng nhất mà vẫn đảm bảo chi phí dự kiến. 
  34. Thu thập và phân tích số liệu của khách hàng đối với từng hình thức quảng cáo 
  35. Tính số vốn cần đầu tư để thu hút khách hàng mới: nguồn vốn bỏ ra sẽ ít hao phí hơn nếu như bước này được tính toán kĩ. 
  36. Hợp đồng chào bán sản phẩm với các kênh phân phối lẻ. 
  37. Xem lại thành quả trong 1 tháng so sánh kết quả với mục tiêu và bản kế hoạch kinh doanh xem bạn có đi đúng hướng hay không? cần bổ sung những gì? Nên tổ chức và đặt ra các mục tiêu mới như nào cho phù hợp với số vốn đầu tư? 
  38. Phát phiếu đánh giá sản phẩm thu thập tất cả phản hồi tích cực và tiêu cực từ khách hàng nhằm đánh giá lại chất lượng sản phẩm. 
  39. Đánh giá, theo dõi hiệu quả hoạt động kinh doanh của từng kênh bán hàng: phân tích tình hình từng khu vực. 
  40. Chính sách đãi ngộ chăm sóc nhân viên: giúp họ làm tốt công việc của mình cũng là giúp công ty phát triển. 
  41. Tạo giá trị kết nối giữa nhân viên và ban quản trị 
  42. Xác định các hình thức chăm sóc khách hàng: lập danh sách khách hàng thân thiết vì họ sẽ là những người không bỏ doanh nghiệp mà còn có thể lên tiếng bảo vê doanh nghiệp. 
  43. Chủ động lập kế hoạch đầu tư ngắn hạn và dài hạn. 
  44. Tìm một trợ lý sắp xếp công việc khoa học. 
  45. Nên tham dự các buổi gặp gỡ doanh nghiệp chia sẻ kinh nghiệm, xác định tình hình phát triển của công ty sau đó tìm nhà đầu tư tiếp theo. 
  46. Thu hút thêm vốn đầu tư khi đã nắm chắc những hoạt động sinh lợi cho công ty: nhằm khẳng định vị thế trên thị trường đồng thời nâng cao khả năng sản xuất đáp ứng thị trường mục tiêu. 
  47. Trình bày nguyên tắc hợp tác và nghiêm túc thực hiện nguyên tắc đó.
    Hợp tác kinh doanh thành công
  48. Kí kết hợp tác với nhà đầu tư. 
  49. Sử dụng vốn hợp lý và thực hiện đúng theo nguyên tắc đã đặt ra. 
  50. Nhìn lại những thành tựu đã đạt được trong 1 năm qua rút ra những bài học cho bản thân.
Thành công luôn mỉm cười với những có sự kiên trì, cố gắng. dám nghĩ dám làm tức là bạn đã thành công một nửa rồi đấy. "Vạn sự khởi đầu nan" hãy tạo cho mình một khởi đầu thuận lời và không bao giờ kết thúc, chỉ với 50 bước có lẽ là chưa đủ nhưng sẽ giúp bạn phần nào hình dung được những gì bạn cần để khởi nghiệp thành công.

Chủ Nhật, 26 tháng 3, 2017

Phụ Nữ Làm Giàu Có Khó Không?

Không chỉ có cánh đàn ông có thể làm giàu mà ngày nay có rất nhiều chị em là chủ những  doanh nghiệp lớn. Họ mạnh dạn trên thương trường khiến cánh mày râu phải nể phục. Vậy phụ nữ làm giàu có khó không? Sau đây mình xin chia sẻ về một trường hợp khởi  nghiệp của chị Ngọc, một doanh nhân rất thành công hiện nay.

Khởi nghiệp với lòng đam mê công việc

Sau khi học xong khoa quản lý doanh nghiệp, trường Thương Mại, chị xin làm việc tại các tổ chức phi chính phủ. Trong một lần đi làm từ thiện tại Huế, chị thăm một phụ nữ mới sinh con. Ở đây chị gặp bà Tôn Thị Mơ, vừa là bà đỡ đẻ vừa là người giúp phục hồi sức khỏe và sắc đẹp cho chị này.  Chị Ngọc nhận thấy quan điểm về cách chăm sóc phụ nữ sau sinh ở Huế khác hoàn toàn với ở miền Bắc. Ở Huệ họ tập trung vào chăm sóc sức khỏe, sắc đẹp cho người mẹ. Sau sinh, người mẹ thường xuyên được đắp mặt nạ trứng gà với nghệ. Do đó, chỉ trong 1 tháng sau khi sinh, da mặt người mẹ không còn sạm đen, sám xịt mà trắng hồng tự nhiên.
Chân dung chị Ngọc- người phụ nữ đã khởi nghiệp thành công
Chân dung chị Ngọc- người phụ nữ đã khởi nghiệp thành công
Nhớ lại hồi trước khi sinh, chị Ngọc cảm thấy “hoang mang”. Ở Hà Nội sau khi sinh chị phải kiêng một tháng không được tắm. Chị phải ăn thật nhiều để lấy sữa cho con, có lúc cân nặng của chị lên tới 70 kg. Lúc đó chị đã có ý định mở dịch vụ gội đầu khô cho các bà đẻ nhưng ý định đó chưa thực hiện được. Chuyến đi từ thiện ở Huế đã giúp cho ý tưởng về dịch vụ chăm sóc phụ nữ sau sinh trỗi dậy. Thời điểm đó chị tham gia vào tổ chức phi chính phủ có dự án về sức khỏe các bà mẹ và em bé. Tại đây, chị được gặp và tiếp xúc với các bạn nước ngoài, chị được biết thêm về cách chăm sóc phụ nữ sau sinh ở các nước tiên tiến trên thế giới. Sau khi học hỏi được các kinh nghiệm kỹ thuậ chăm sóc phụ nữ sau sinh của nhiều nơi và chị nhận thấy hiện tại ở Việt Nam chưa có dịch vụ này, chị đã bắt tay vào thực hiện kế hoạch thành lập công ty. 

Mọi thứ chị đã chuẩn bị đầy đủ nhưng còn điều quan trọng chị vẫn còn thiếu đó là một bài thuốc để phù hợp với các bà mẹ Việt Nam. Không sợ khó khăn, chị lại một mình lên các vùng núi Tây Bắc, nơi nổi tiếng với các bài thuốc dân gian. Chị cũng đến các hiệu thuốc nam để tìm cho mình một phương thuốc có công dụng tốt nhất. Hơn nửa năm nghiên cứu tìm tòi, chị cũng quyết định bắt tay vào việc chế tạo thuốc.

Người đầu tiên được sử dụng dịch vụ của chị là một người bạn tại tổ chức phi chính phủ. Chỉ sau gần 1 tháng trị liệu, nước da của chị đã hồng hào, eo thon trở lại. Sau đó chị này đã giới thiệu cho bạn bè, họ hàng đến sử dụng dịch vụ của chị Ngọc. Mỗi lúc khách hàng lại tìm đến một đông hơn. Chị Ngọc quyết định thành lập công ty dịch vụ chăm sóc gia đình Triều Gia vào năm 2009, công ty chị kinh doanh ở Hà Nội. Chị cho biết, vốn khởi nghiệp lúc đầu của mình chỉ vọn vẹn là 20 triệu đồng. Mới đầu, cơ sở vật chất còn rất thô sơ, thuốc đựng trong chai nhựa.  

Cần hiểu tâm lý khách hàng

Với 6 năm trong nghề dịch vụ làm đẹp chăm sóc  sau sinh, chị Ngọc đã tích lũy được nhiều kiến thức và các bài thuốc để phục vụ khách hàng. Sau nhiều năm phát triển, các trung tâm của chị đã có nhiều dịch vụ để khách hàng có thể chọn lựa. “Tiếng lành đồn xa”, sau một thời gian ngắn, quy mô công ty đã được mở rộng với 3 chi nhánh tại Hà Nội, Huế, Thanh Hóa, sắp tới ở Bắc Ninh và Sài Gòn.
Nghề này đòi hỏi bạn phải đặt yếu tố nhân văn lên hàng đầu, làm việc bằng cái tâm và chữ tín. Làm cho các bà mẹ được yêu đời và tự tin hơn sau khi sinh. Do đó việc chọn lựa nhân viên trong công ty của chị chủ yếu là các sinh viên trường y đã ra trường. Vì những bạn này đã được trang bị những kiến thức về chăm sóc sức khỏe và bản thân họ cũng yêu thích nghề này.
Chị đã mở rất nhiều chi nhánh tại khắc các miền tổ quốc
Chị đã mở rất nhiều chi nhánh tại khắc các miền tổ quốc
Sau này rất nhiều trung tâm chăm sóc sức khỏe khác đã học theo dịch vụ công ty chị, mở ra nhưng đều bị thất bại. Họ lầm tưởng nghề này giống như nghề spa, họ không tìm hiểu kĩ về nghề này do đó dẫn tới thất bại. Họ chỉ nhận có thể thu lợi từ dịch vụ này mà biến thành dịch vụ thẩm mỹ. Rất nhiều những sai lầm dẫn tới các trung tâm khác không được sự tin tưởng của các bà mẹ như dịch vụ của công ty chị.

Các bạn thấy đó, hiện nay việc người phụ nữ có thể tự mình làm giàu là không hề khó khăn. Có rất nhiều con đường có thể dẫn tới thành công. Hiện nay nhiều bạn nữ ở Việt Nam thích lấy chồng là nước ngoài để có cơ hội phát triển hơn, đặc biệt là người Mỹ vì Mỹ là thiên đường dành cho người nhập cư. Đó cũng là một cách hay mà chúng ta có thể áp dụng. Vậy thủ tục bảo lãnh vợ sang Mỹ như thế nào? Các bạn có thể tìm hiểu thông tin tại website: http://visadinhcuuytin.com/

Thứ Năm, 23 tháng 3, 2017

5 Yếu Tố Cải Thiện Doanh Nghiệp Không Mất Nhân Tài

Thường đa số tất cả các doanh nghiệp đang gặp khó khăn và không phát triển đều bị phá sản bên cạnh đó nhân tài đều bỏ ra đi. Một doanh nghiệp muốn phát triển mạnh là nhờ vào đội ngũ nhân sự nhân tài. Hãy xem những yếu tố dưới đây để cải thiện doanh nghiệp mà không mất nhân tài nhé. 

1. Hãy nhận thức: mọi tổ chức đều không khác nhau là mấy!  

Thông thường, mỗi khi CEO muốn lên kế hoạch thay đổi tổ chức, họ nên học hỏi kinh nghiệm ở những công ty có đặc điểm, hoàn cảnh giống với công ty của mình. Có thể bạn có suy nghĩ rằng “mọi tổ chức đều khác nhau”, bởi vậy không thể xảy ra chuyện một mô hình được áp dụng cho tổ chức này lại có thể áp dụng cho tổ chức khác. Chính suy nghĩ đó đã khiến bạn thêm chần chừ và trì hoãn, tự làm mất đi cơ hội biết thêm kinh nghiệm hữu ích. Và rút cục tình hình trong công ty vẫn không thay đổi, thậm chí, theo thời gian có thể còn diễn biến xấu hơn. Hãy dẹp bỏ quan điểm đó để tìm kiếm và học hỏi nhiều hơn nữa!  
Chú ý đến sự phát triển của doanh nghiệp

2. Đừng ép buộc nhân viên phục tùng kế hoạch cải tổ của bạn  

Bạn nên nhớ rằng, một khi bị ép buộc phải tỏ ra phục tùng hoặc chấp hành những thay đổi lớn chẳng hạn như: thói quen, phong cách làm việc… một bộ phận nhân viên sẽ tìm cách chống đối hoặc phá hoại những nỗ lực do lãnh đạo đề ra. Điều đó vẫn có thể xảy ra kể cả khi kế hoạch cải tổ được bạn nêu rõ là không bắt buộc với tất cả các nhân viên. Có một thứ mà CEO không thể quản lý được, đó là ý nghĩ của nhân viên. Vì vậy, bạn hãy tránh ép buộc những phần tử này mà phải tìm cách thu phục họ.  

3. Tìm cách thu phục những nhân vật chống đối  

Một số tổ chức khởi động kế hoạch cải tổ ầm ĩ, phô trương và đồng thời tìm cách loại trừ những người không ủng hộ. Tuy nhiên, chính việc làm đó lại càng tạo ra tâm lý không tốt ở những phần tử thiếu tích cực, cụ thể là họ sẽ càng thêm hiếu chiến và dễ bị kích động theo chiều hướng không tốt. Bởi vậy, bạn đừng nên để cho những nhân viên chống đối cảm thấy mình là người ngoài cuộc. Hãy lờ đi thái độ cũng như những phản ứng không tốt đẹp của họ. Cứ tiếp tục thực hiện kế hoạch của mình, và sẵn sàng mở ra một “cánh cửa sau” kín đáo, để những phần tử chống đối khi đổi ý sẽ từ từ đi vào quỹ đạo của bạn.  

4. Tìm kiếm những “hiệp sĩ”  

Tìm người tài giỏi cho doanh nghiệp
Bạn cần đến những “hiệp sĩ” thực thụ, với đủ tài năng, đức độ và sự dũng cảm để đương đầu với mọi khó khăn, luôn đi tiên phong nhằm làm gương cho những người khác noi theo. Họ sẽ giúp bạn thành công trong kế hoạch cải tổ của mình. Bạn không cần thiết phải đặt mục tiêu hay kỳ vọng quá nhiều vào những nhân viên ưu tú nhất của mình. “Hiệp sĩ”, không nhất thiết phải là những người đã khoác lên mình bộ áo giáp sáng chói. Hãy để mọi người tự nguyện giơ cao cánh tay để nhận nhiệm vụ. Những người có tinh thần tự nguyện sẽ là những người dám làm đến cùng công việc mà họ muốn.  

5. Nắm lấy những cơ hội thành công ngay từ ban đầu  

Một khi bạn đã có trong tay những chàng “hiệp sĩ” sẵn sàng giúp bạn thực hiện đến cùng mục tiêu cải thiện mà không mất nhân tài, hãy tạo mọi điều kiện tốt nhất để hỗ trợ cho họ vì sự thành công của cả tổ chức. Đừng tiếc ban thưởng hậu hĩnh hay bất kỳ một chế độ đãi ngộ nào dành cho những người mang lại thành công bước đầu. Nếu CEO biết cách tung ra những gì mạnh nhất trong thời điểm ban đầu, chắc chắn họ sẽ nhận lại nhiều hơn trong tương lai lâu dài. Bạn nên nhớ, những thành công ban đầu bao giờ cũng có tác động rất tích cực như tạo dựng được lòng tin, tâm lý hứng khởi đối với mọi người trong tổ chức, đặc biệt là trong việc thu phục những phần tử chống đối.  

Kinh Nghiệm Trao Quyền Và Ủy Thác

Để trở thành một nhà quản lý giỏi, để mục tiêu công việc mà bộ phận của bạn có thể hoàn thành bạn không chỉ cần một đội ngũ nhân viên giỏi hay bạn có đầy đủ những kĩ năng cá nhân. Muốn làm được điều đó bạn cần trang bị cho mình những kinh nghiệm ủy thác công việc hiệu quả.

Tin tưởng vào nhân viên

Nếu chưa tin tưởng vào nhân viên, nhà lãnh đạo hãy tự hỏi mình nguyên nhân. Phải chăng họ chưa có đủ năng lực? Họ không đủ nhiệt tình và tinh thần trách nhiệm? Hay bạn chưa cung cấp đủ nguồn lực để họ hoàn thành công việc? Bạn chưa giao công việc rõ ràng cho họ. Sau khi đã trả lời thoả đáng các câu hỏi trên, nhà lãnh đạo có thể kết luận có thể giao việc cho nhân viên đó không.
Hãy tin tưởng vào nhân viên tài giỏi

Cụ thể và rõ ràng

Nên đưa ra những tiêu chuẩn về thời hạn và chất lượng cụ thể. Trao quyền chủ động cho nhân viên và đề xuất cách thức hợp lý để hoàn thành công việc.

Đưa ra chỉ dẫn công việc đầy đủ

Trước hết, cần đảm bảo rằng các nhân viên đã biết và chấp nhận sự uỷ quyền đó. Tiếp theo, bạn cần cung cấp đầy đủ các thông tin và cơ chế tiếp nhận và xử lý thông tin phản hồi để nhân viên đó hoàn thành nhiệm vụ.

Còn có những người khác có khả năng

Nhà quản trị thường có xu hướng cho rằng chỉ có mình họ mới có thể hoàn thành công việc. Đây là tâm lý rất cần được loại bỏ. Có nhiều trường hợp, cách thức của nhân viên lại tỏ ra ưu việt hơn của nhà lãnh đạo.

Hãy "quản lý", đừng"làm"

Nhiều nhà lãnh đạo thường thích tự mình thực hiện công việc. Việc này sẽ dẫn đến sự bao biện, làm thay cho nhân viên, mặt khác, hiệu quả mang lại thường lại không cao. Còn nhân viên lại sinh ra tính thụ động.

Uỷ quyền là một cách dạy kĩ năng

Việc uỷ thác thích hợp sẽ tạo cơ hội cho các nhân viên học hỏi thêm các kĩ năng mới một cách chủ động. Nhưng bạn phải biết cách uỷ quyền và biết cách xử lý các sai sót của nhân viên. Nhân viên thường tỏ ra miễn cưỡng khi nhận nhiệm vụ có nguy cơ bị phạt khi có sai sót. Do đó, họ cần phải được khuyến khích đảm nhận những nhiệm vụ mới.

Giám sát

Quan sát thái độ làm việc nhân viên
Vấn đề nhân viên chủ động thực hiện công việc, nhưng bạn cũng cần phải kiểm soát được tiến trình công việc. Tìm ra và xử lý kịp thời những điểm khúc mắc của nhân viên.

Khen ngợi kịp thời nỗ lực của nhân viên

Mỗi nỗ lực được ghi nhận của nhân viên sẽ là động lực để họ tiếp tục phấn đấu. Việc này có thể thực hiện rất đơn giản, có thể bằng văn bản hoặc cuộc nói chuyện trực tiếp, thậm chí có thể là một mẫu tin nhắn.

Không quản lý tuỳ hứng

Hãy liên tục uỷ quyền và theo sát việc thực hiện. Quản lý tuỳ hứng sẽ làm cho công việc trục trặc, gây ảnh hưởng không tốt đến tinh thần và thái độ của nhân viên.

Tránh uỷ quyền ngược

Rất có thể là khi không thực hiện được, nhân viên sẽ trao ngược lại công việc cho ông chủ. Hãy thực hiện uỷ nhiệm hiệu quả hơn, thay vì để nhân viên trao nhiệm vụ lại cho mình, hãy giúp họ giải quyết vấn đề.

Linh hoạt trong uỷ quyền

Phân công công việc mang lại hiệu quả cao
Các nhân viên khác nhau về kĩ năng và mức độ tin cậy, do đó, các công việc thường cần phải được uỷ nhiệm dần dần. Khi một nhân viên trở nên có năng lực và được tin tưởng hơn, mức độ uỷ quyền có thể được nâng cao.

Ủng hộ nhân viên

Uỷ thác rõ ràng. Cung cấp thông tin và các nguồn lực đầy đủ. Trao đổi thường xuyên. Nói rõ những mong đợi của bạn. Cho nhân viên thấy rằng họ sẽ luôn nhận được sự ủng hộ và trao đổi cần thiết.

Đúng người đúng việc

Hãy uỷ quyền cho những nhân viên gần với công việc đó nhất. Những kĩ năng, kinh nghiệm sẵn có của họ là yếu tố quan trọng nâng cao khả năng hoàn thành công việc.

Thứ Tư, 22 tháng 3, 2017

Yếu Tố Quan Trọng Trở Thành Một Nhà Lãnh Đạo Tài Giỏi

Để làm một nhà lãnh đạo tài giỏi rất khó, nó bắt đừng từ quá trình làm việc cho đến từng thái độ toát ra. Muốn trở thành lãnh đạo tài giỏi là bản thân bạn phải khắc phục những lỗi làm đó để hướng theo chiều hướng phát triển mới. Và dưới đây là các yếu tố quan trọng dành cho người lãnh đạo nên có.

1. Lãnh đạo tài năng cần có chuyên môn giỏi 

Là một lãnh đạo không thể không có kiến thức chuyên môn. Ngoài những kiến thức nền tảng, người lãnh đạo cần có kiến thức chuyên môn, dành thời gian để đầu tư và đi sâu hơn vào chuyên môn của mình, biết học hỏi và tự tin để trở thành một lãnh đạo giỏi. Điều đó sẽ góp phần quan trọng giúp các nhà lãnh đạo đạt tới đỉnh cao và men say của sự thành công thay vì chỉ ngồi và mơ màng một điều gì đó tốt đẹp sẽ đến với mình. 
Tập trung tìm nhân lực tài giỏi

2. Biết ra quyết định đúng lúc 

Người lãnh đạo giỏi luôn biết đánh giá vấn đề, phân tích, phán đoán và đưa ra quyết định. Đánh giá rủi ro, thuận lợi và lựa chọn cách giải quyết hợp lý nhất có thể cho mọi việc thay vì trông chờ vào quyết định của người khác. Sự quyết định của chính bản thân người lãnh đạo mới là quan trọng nhất. Thiếu sự quyết đoán và trông chờ vào người khác sẽ không giúp người đó trở thành lãnh đạo giỏi. 

3. Biết phát huy thế mạnh 

Một lãnh đạo tốt nhất là một người có thể phát huy các kĩ năng của mình trong mọi bối cảnh. Đa số các nhà lãnh đạo ai cũng muốn ôm đồm hết mọi việc về mình mặc dù khả năng có hạn. Bởi trên thực tế, hiếm có người nào là chuyên gia trong mọi lĩnh vực nếu không muốn nói là không có. Và người lãnh đạo cần biết rõ điều này để chỉ tập trung vào những thế mạnh, lĩnh vực của mình, phát huy nó để mang lại nhiều lợi nhuận và thành công cho doanh nghiệp, trở thành người lãnh đạo giỏi. Biết dựa vào thế mạnh để làm mọi thứ khác biệt hơn, giỏi hơn, độc đáo hơn những người khác. Điều đó sẽ giúp chúng ta trở nên nổi bật và vượt trội hơn, gặt hái nhiều thành công hơn trong công việc. 

4. Khả năng huy động sức mạnh làm việc tập thể 

Thay vì chỉ một mình mình suy nghĩ và đưa ra mệnh lệnh cho mọi người thì người lãnh đạo giỏi phải biết huy động sức mạnh tập thể, vận động tất cả mọi người trong tập thể của mình cùng suy nghĩ và đưa ra sáng kiến của họ. Một lãnh đạo giỏi cũng cần có khả năng tập hợp và hiệu triệu mọi người, hướng dẫn mọi người, mang đến công việc và trao quyền cho họ. Hãy biến họ thành những người nhạy bén, mạnh mẽ, khiến họ phải suy nghĩ và đưa ra các phương án khả thi trong công việc hơn là biến họ thành một cỗ máy không có khả năng tự giải quyết công việc. 

5. Biết kiểm soát thời gian 

Người lãnh đạo luôn nắm rõ và kiểm soát được thời gian của chính mình, biết lúc nào và khi nào để bắt đầu hay kết thúc một việc. Người lãnh đạo giỏi không để lãng phí thời gian một cách vô ích bởi chính thời gian góp phần tạo nên sự thành công của họ. Khi giao việc cho nhân viên, người lãnh đạo giỏi biết cùng họ trao đổi để đưa ra thời hạn thực hiện thay vì ép họ nhận thời hạn. 
Sắp xếp thời gian một cách hợp lý

6. Luôn có phương án mới thay thế cho những phương án đã cũ hoặc không thích hợp 

Biết nhìn xa trông rộng, chuẩn bị cho mình nhiều phương án để có thể thay thế một phương án cũ khi cần thiết, giúp cho công ty không rơi vào thế bị động, đó cũng là chiến lược của một lãnh đạo giỏi. 

7. Động viên, khen thưởng và quan tâm tới nhân viên 

Một nhà lãnh đạo giỏi phải là người có thái độ đúng mực, biết cách động viên, giúp đỡ và chia sẻ với nhân viên, làm sao cho họ cảm thấy mình là người có giá trị. Hơn nữa, việc lãnh đạo quan tâm tới đời sống nhân viên không những tạo được lòng tin và sự tín nhiệm mà còn xây dựng đội ngũ nhân viên nhiệt tình, hăng hái, khích lệ họ cống hiến và làm việc hết mình cho công ty. Lãnh đạo giỏi còn biết khen thưởng nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc. Dù bằng những phần thưởng có giá trị to hay nhỏ thì tất cả những việc làm đó đều có ý nghĩa nhất định và mang lại sự hứng khởi cho nhân viên.